Der Begriff “Führungstechniken” ist vielen von uns schon einmal begegnet. In der Ausbildungszeit, in der Vorbereitungsphase auf die Ausbildereignungsprüfung oder in einer anderen Fortbildung.

Oft wird jedoch nur auswendig gelernt, welche verschiedenen Arten zu führen es gibt. Aber wann eignet sich welche Führungstechnik und macht ein ständiger Wechsel überhaupt Sinn?

Die bekanntesten Führungstechniken

Bei den Führungstechniken oder auch Management-by-Formen wird in Kürze benannt, wie ein Vorgesetzter seine Angestellten und Mitarbeiter führt. Dies kann auf verschiedene Weise geschehen, zum Beispiel:

• Management by exception: Innerhalb eines festgelegten Rahmens treffen die Mitarbeiter Entscheidungen eigenständig, Vorgesetzte hingegen nur in Ausnahmefällen.
• Management by objectives: Vorgesetzte und Mitarbeiter vereinbaren Ziele, auf deren Basis die Mitarbeiter dann agieren.
• Management by delegation: Der Vorgesetzte überträgt gewisse Verantwortung, Handlungs- und Entscheidungsspielräume

Weitere Führungstechniken bzw. Management-by-Formen sind:

• Management by decision rules
• Management by results
• Management by projects
• Management by systems
• etc.

Führungstechniken auswählen

Je nach Aufgabenstellung, aber auch nach Ihrer Persönlichkeit als Ausbilder und der Persönlichkeit Ihrer Auszubildenden, kann sich ein bestimmter Führungsstil anbieten. Grundsätzlich bietet es sich zunächst an, sich als Ausbilder einen kooperativen Führungsstil seinen Auszubildenden gegenüber anzueignen. Hierbei findet eine offene Kommunikation zwischen Ihnen  und Ihrem/Ihren Auszubildenden statt. Ihr Auszubildender kann sich mit eigenen Ideen einbringen und wird ggf. sogar bei Entscheidungsfindungen zu manchen Fragen berücksichtigt.

Ausgehend von einem (sich meistens anbietenden) kooperativen Führungsstil können Sie dann entscheiden, welche Führungstechnik sich eignet. Zur Entscheidungsfindung können Sie sich ebenfalls fragen:

• Ist meine Persönlichkeit eher kooperativ, autoritär, bürokratisch oder ganz anders?
• Welchen Führungsstil und welche Führungstechnik habe ich bisher angewandt und aus welchem Grund?
• Welche Merkmale zeichnet die Persönlichkeit meines Azubis aus? (Ist er z.B. schüchtern, kommunikativ, oft unvorsichtig, aufmerksam, desinteressiert o.Ä.?)
• Welche Aufgabe soll mein Azubi erledigen?
• Gibt es bei der Aufgabe Gefahren oder Risiken, die durch eine gewisse Form der Aufgabenstellung minimiert werden können?